Teamontwikkeling
Sterke teams ontstaan niet vanzelf. In veel teams wordt hard gewerkt, maar niet altijd goed samengewerkt. The Missing Brick helpt teams om open en constructief samen te werken.

Change management
Verandering werkt pas als mensen mee zijn. Wij maken change management menselijk en concreet, door teams actief te betrekken en samen te bouwen aan gedragen, duurzame verandering.

Lees meer
Strategie
Strategie wordt bij The Missing Brick geen abstract verhaal, maar een gedeeld kompas. We begeleiden teams in interactieve workshops om hun strategie scherp te krijgen, visueel te maken en te vertalen naar concrete keuzes en acties die richting geven in het dagelijks werk.

Lees meer

LEGO® Serious Play als wetenschappelijk onderbouwde methodiek
LEGO® Serious Play is geen creatieve gimmick, maar een methode die steunt op stevige wetenschappelijke inzichten. Ze vertrekt vanuit het principe dat mensen beter denken, communiceren en beslissen wanneer ze actief creëren in plaats van enkel praten. Elk gebouwd model vertelt een verhaal, waardoor iedereen in de groep evenveel impact krijgt. Dat verlaagt hiërarchie, vergroot psychologische veiligheid en zorgt voor meer betrokkenheid en gedragen beslissingen.
Precies daarom wordt LEGO® Serious Play wereldwijd ingezet bij strategie, verandering en teamontwikkeling.
De kracht van samenwerking
The Missing Brick wordt gedragen door Tycho en Ludo, twee complementaire profielen met jaren ervaring, die elkaar versterken in aanpak en perspectief. Samen brengen zij zowel structuur en menselijkheid als analyse en empathie.
De combinatie maakt The Missing Brick sterk in het begeleiden van verandering die zowel strategisch klopt als menselijk aanvoelt.
Altijd met de klant voorop.

Zelf aan de slag als facilitator
Wil je zelf aan de slag met je eigen teams of klanten? Wij leren jou de knepen van het vak. Ontdek samen met ons hoe de LEGO® Serious Play-methode het verschil kan maken.


Cases & Inzichten
Nieuwe managementstructuur
Een nieuw managementteam, veel ambitie, maar onduidelijke verwachtingen en weinig structuur. Samen brachten we rollen, verantwoordelijkheden en samenwerking scherp in kaart en bouwden we aan een gedeelde richting die rust, duidelijkheid en eigenaarschap creëert.Weer veranderen?
Een organisatie die de ene verandering na de andere doorvoerde, maar waar het team het overzicht en het begrip verloor. Wij brachten samen helderheid in het verhaal, maakten keuzes tastbaar en zorgden voor gedragenheid, zodat verandering opnieuw richting en vertrouwen gaf.
Realiteit eerst
Een strategie met veel ideeën, maar zonder heldere keuzes of duidelijke prioriteiten. Wij brachten focus via verfijning, maakten bewuste keuzes expliciet en vertaalden de strategie naar concrete stappen vooruit waar het team meteen mee aan de slag kon.
